下面是小编为大家整理的燃料采购上半年工作总结(全文完整),供大家参考。
燃料采购2022年上半年工作总结
****年以来,燃料采购中心(以下简称“中心”)紧紧围绕年度重点工作要点,认真贯彻落实股份公司的总体安排部署,聚力“保供、控价”两大目标,坚持采购关口前移,全力打造燃料采购工作全过程精细化,各项工作取得较好成绩,现将****年上半年工作总结汇报如下:
第一部分 ****年上半年工作总结
****年上半年,因新冠疫情、国家政策、俄乌冲突等诸多因素引发能源紧张,煤炭价格波动频繁且一直处于高位运行,对控制各电厂燃料采购成本带来了较大压力。困难在前,中心全员始终保持奋发有为的工作干劲,自加压力,拼抢时序,分解落实每一项指标,督查考核每一项任务,不断强化燃料经营管理意识,优化存量与扩大增量两端发力,多措并举保障各电厂燃料稳定供应。
一、主要指标完成情况
(一)燃料采购完成情况
*-*月份共采购原煤***.*万吨,采购金额**.**亿元;
采购天然气*****万方,采购金额*.*亿元。其中:
*.沙洲公司采购原煤***万吨,采购金额**.**亿;
其中采购长协煤***.*万吨(占比**.*%)、现货煤***.*万吨(占比**.*%)、进口煤*.*万吨(占比*.*%)。
*.裕中公司采购原煤***.**万吨,采购金额**.**亿元;
其中采购长协煤***.**万吨(占比**.**%)、现货煤**.**万吨(占比**.**%)。
*.隆达公司采购原煤***.**万吨,采购金额**.**亿元;
其中采购长协煤**.**万吨(占比**.*%)、现货煤**.**万吨(占比**.*%)。
*.华兴公司采购天然气*****万方,采购金额*.**亿元;
其中采购长协天然气*****.**万方(占比**%),合同外增量及市场化采购气量***.**万方(占比*%)。
(二)入厂燃料价格对标情况
*.沙洲公司*-*月份累计入厂标煤单价****元/吨,在*家对标电厂中排名第*。
影响排名主要原因分析:
(*)中长协占比较低。****年下水煤年度合同签订时,煤炭企业对发改委中长期合同政策持观望态度,煤企订货政策基本都是不新增中长期用户和合同量,部分企业还大幅减少了中长期合同。沙洲公司下水煤中长期合同直到*月份才开始陆续签订,新签订的部分长协合同直到*月份才开始发运,使得*-*月份长协煤占比较低,*月份亦受影响;
(*)沙洲公司今年上半年累计发电量**.*亿千瓦时,同比增加*.*亿千瓦时,缺口部分主要通过采购高价市场煤来完成;
(*)今年以来进口煤出现倒挂,采购难度加大;
(*)煤炭采购受资金限制,难以实现煤价相对低位时加大采购力度补充库存,而且沙洲公司账期较长,供应商报价均结合账期加价销售;
(*)受*月份发电量高、煤炭采购量大的影响,当月现货占比和价格均较高。扣除*月份的,现货价格比对标电厂高约**元/吨,主要是付款账期长,供应单位考虑资金成本所致。
*.裕中公司*-*月份累计入厂标煤单价****.**元/吨,在*家对标电厂中排名第*。
影响排名主要原因分析:
(*)在供暖期间煤炭刚需大,采购煤量相对较多,特别是供暖期间机组负荷高,煤质要求也高,增加了部分高价煤采购;
(*)现货价格高的原因是省内长协煤热值普遍较低,需要采购低硫高热值现货作为补充煤源,此部分煤炭价格较高;
(*)省内长协煤占比大,控价有一定优势,但省外优质煤的长协量不高;
(*)因资金及资金到位时间节点等因素影响,对长协发运造成一定受限。另外,市场煤欠款较多,对市场煤招标影响较大,造成市场户投标报价偏高及投标积极性不高。
*.隆达公司*-*月份累计入厂标煤单价****.**元/吨,在*家对标电厂中排名*。
影响排名主要原因分析:
(*)今年上半年隆达电厂存在发电边际利润,采取了积极的发电策略,特别是*、*月份抓住有利时机抢发电量,采购煤量较多,影响价格偏高;
(*)主要煤源点平煤集团电煤产量减少兑现率降低,是隆达电厂年长到货量占比较低的重要原因,已采取派专人驻点催发措施,并正在通过中间渠道攻关(现已初步取得突破);
(*)外长协煤占比相对两个国能集团内部电厂偏小。河南区域长协煤相比省外长协煤标煤单价要高***元/吨左右,国能民权和国能驻马店均为国能集团内部电厂,国能集团利用陕、蒙地区长协煤保供内部电厂优势非常明显;
(*)现货价格低于月长价格是因为现货采购主要为低热值煤、高硫煤及煤泥等经济煤种为主;
(*)由于省内主要供应商平煤及许昌电联等热值较低,为满足生产带高负荷需求,增加了省外市场长协高热值煤炭的采购,对控制标煤单价产生一定的影响。
*.华兴公司*-*月份累计入厂天然气单价*.*元/立方,在*家对标电厂中排名第*。
影响排名主要原因分析:
(*)华电吴江为中石油单一气源,其余四厂为双气源用户。一季度统计结果,华电吴江排名第一、华兴公司排名第二;
(*)二季度华兴取得中石油指标气量,同时中石油调峰气价较热电机组调低*.*元/方。新的价格体系下,*月份因调峰气量较小华电吴江排名仍为第一,华兴公司排名第二。*-*月份华兴公司和戚墅堰调峰气量充足,同时因戚墅堰有四台*F燃机调峰,所以期内戚墅堰排名第一、华兴公司排名第二、华电吴江排名第三;
(*)综合*-*月情况,华电吴江排名第一、华兴公司排名第二。
二、****上半年年重点工作完成情况
(一)乘势而为,锚定长协争取
中心始终把中长期合同的签订作为重中之重的工作来抓,千方百计开展长协煤争取工作,尽最大努力提高长协煤比例。一是通过走访重点客户,表达长期合作和增加长协量的意愿;
二是借助国家发改委出台煤炭中长期合同系列政策契机,成立****年中长期合同争取专班,积极与所在省发改部门、保供省相关煤企沟通协调,对接中长期合同签订。
*.多点突破中长协争取
(*)沙洲公司与长协煤炭单位和航运公司就长协合同供应总量、定价机制、付款方式等方面进行深入协商谈判,上半年完成了***万吨煤炭长协合同签订工作,同时完成了***万吨运输年度合同的签订工作。
(*)裕中公司签订年度长协合同***万吨,其中录入全国煤炭交易中心***万吨;
隆达公司签订年度长协合同***万吨,其中录入全国煤炭交易中心***万吨。同时,借助国家中长期合同补签、换签及履约核查时机,分别于焦煤集团、山煤国际等**家单位洽谈完成部分年度中长期合同增量工作。其中焦煤集团增加裕中公司年度合同量*万吨、山煤国际增加隆达公司年度合同*万吨,陕西苏能按长协价分别与裕中、隆达公司签定了年度长协,陕西延长石油分别与裕中、隆达公司签订了外购合同。
(*)华兴二期争取获得中石油长协合同量约*.*亿方,结合中石化*.**亿年度合同量,华兴二期共取得年度合同气量*.*亿方,年度发电供热用气得到落实。
*.全力推进进口煤替代
截止目前已签订进口煤替代量合同***万吨,其中:山煤国际(**万吨)、中煤集团(**万吨)已按照合同要求供货,火石咀煤矿(**万吨)、陕西延长(**万吨)、下沟煤业(**万吨)预计*月份发货,进口煤替代缺口**万吨与大海则正在洽谈中。
(二)关口前移,发力保供控价
*.关口前移只争朝夕
中心基于沙洲电厂长协量不足、河南*个电厂省内煤炭产量下降、优质煤减少,裕中电厂对郑煤依存度过高等现状,在分析采购工作存在问题基础上,充分利用国家坑口限价政策,实施采购关口前移措施。*月初在疫情初步缓解后即派出了三个工作组分赴山西、陕西、内蒙和秦皇岛港口开展前期工作,目前该项工作正在紧锣密鼓推进过程中。
*.长协兑现紧盯落实
沙洲公司在上半年煤炭保供形势艰难、整体兑现率不理想情况下,实现了神华、中煤的中长协兑现率领先周边对标电厂。在市场煤价居高不下的情况下,为满足沙洲电厂安全库存要求,协商中煤南京公司将*月份年长*.*万吨和进口煤替代*.*万吨提前至*月份兑现,减少*月份高价市场煤的采购。河南分部主动与长协供户沟通,做到长协煤发运“吨煤必争”。上半年完成长协采购***.**万吨,长协占总采购量的**%,发挥了长协保供稳价“压舱石”作用。
*.现货采购稳定有序
江苏区域广开渠道、不断拓展煤源,重点开拓市场煤(后付款)供应商。上半年共组织**个批次内贸现货煤和*个批次进口煤招标,累计引进新合作供应商**家,总计采购现货煤约***万吨。河南区域共组织了**次招标,共计完成现货煤采购量**.*万吨、月度长协**.*万吨,对困难时期保供起到积极有效的补充作用。
*.内部煤电互补优势显现
上半年完成灵石分公司(内部煤)长协煤采购**.**万吨,年兑现进度达到**%,有效缓解了电厂资金紧张的状况,提高困难时期的保供能力,较好的实现了股份公司内部利益最大化。
(三)科学研判,优化采购策略
*.不断强化煤炭市场研判
坚持每周定期发布动力煤市场分析简报,不断丰富简报内容,为采购决策提供更广泛更全面更充分更准确的依据。*月中旬起,按照股份公司领导要求,在每周动力煤市场分析简报基础上加入了天然气市场信息,形成了每周的燃料市场分析简报,得到了各级领导的认可。
*.科学调整采购策略
在科学研判市场的基础上,及时进行采购节奏调整。在煤价上涨前提前采购,锁定煤源;
在煤价下跌时,保证安全生产情况下,放缓采购节奏,降低采购成本。江苏区域*月份第四批次现货煤招标原定于*月**日开标,后通过市场研判延后*天,*天时间现货煤价从****元/吨下跌至****元/吨,中心当机立断,当期招标拿下*船现货煤,随后几天市场开始反弹,至*月末市场煤价又涨至****元/吨。本次招标调整直接节省采购成本约***余万元。
*.深入开展对标分析
每月组织召开经营管理分析会,按照煤炭热值、付款方式以及长协煤、现货煤、进口煤分类等方面与兄弟电厂每月定期进行对标挖潜,建立和完善指标体系和指标数据库,针对自我不足制定相应的改进计划和措施。
(四)精细管理,突出细节管控
*.精细化管理久久为功
(*)编制完成《燃料采购中心精细化管理工作方案》,成立了精细化管理工作小组,严格按照方案要求落实各项工作措施。为加速推进精细化工作的开展,编制完成《精细化管理工作考核办法》,对各部门精细化工作完成情况定期进行检查考核。
(*)进一步完善招投标工作流程,编制完成《燃料采购中心评标专家库管理办法》,对评标专家的推荐选取做了明确的规定;
编制完成《燃料合同管理办法》,明确了燃料合同的职责分工及流程,同时规范合同文本,建立燃料合同模板库。
(*)定期召开中心日、周管理例会和月度经营管理会,通过经营分析,查找问题和不足并提出整改措施,在完成保供任务的前提下,进一步做好降本增效工作。
*.精细化管理降本提效
(*)江苏区域与供货商据理力争,全额免除因疫情造成“米斯特轮”***万元的滞期费;
在“维多利亚”轮在接卸过程中发现较多大块,通过与供应商沟通,最终包括速遣费及大块煤处理等费用*.*万元顺利获得赔付;
在安排山煤国际装货期间,获得中煤现货报盘,通过船型调整,节约采购成本**万元。
(*)河南分部通过紧盯长协供户及长协增量发运,节约燃料成本****万元 ;
积极与郑煤集团沟通争取优惠措施,为裕中电厂争取长协优惠*.*元/百大卡.吨,隆达电厂争取预付煤款优惠**元/吨;
借助裕中公司与山煤国际长协合作关系,在隆达公司与对方没有签订年度合同的情况下,每月为隆达公司争取了*-*列月度长协合同(执行长协价),上半年累计发运*.**万吨,相比采购市场煤炭平均价格节约成本约***万元。
*.供应商评价有效展开
组织开展****年度中心煤炭供应商评价活动,本次对*家燃煤电厂有实际供煤业务的***家供应商进行了评价,按照“动态考核、扶优汰劣”的原则,将其中*家不合格供应商退出中心****年煤炭合格供应商库。通过评价活动,使优秀煤炭供应商进入供应商库,拓宽和优化供应渠道,同时规避采购风险。
(五)建章立制,筑牢管理基础
*.有一个完善科学的管理制度体系,是保障中心工作正常健康运转的根本。中心在上半年根据工作开展需要,制定和完善了精细化、采购经营及行政管理等方面一系列管理制度,还精心整理并印发了中心管理制度汇编,汇编制度数量达**个,确保了中心各项工作规范化、制度化、常态化,有效地规范了员工的行为,提高了员工的整体素质和工作效率,促进了中心持续健康发展。
*.坚持把问题导向贯穿始终,联合监察专员定期对****年度**项重点工作落实情况进行督查督办;
同时对一季度燃料采购工作会议存在三大类**个问题的整改落实进行全面检查;
督办检查结果:整改落实情况较好,并出具督查督办报告,形成了有效的闭环管理。
*.多形式、多维度、多层次开展教育培训活动,中心在完成为期*个月的“不忘初心、廉洁自律”主题教育活动的基础上,又组织开展“守规矩、强自律、崇敬业、重经营”主题教育活动。通过系列活动,一是要造就一支忠诚担当、善谋实干、作风过硬、勤廉公信的干部职工队伍,二是要全体员工保持清醒的头脑,做到警钟长鸣,确保中心各项工作的顺利完成。
*.根据公司批复的****年度培训计划,上半年按期完成了合同谈判及商务纠纷处理等**项培训内容,培训人数**人次,培训工作主要采取外聘专家和公司内部行家授课形式开展,在每项培训结束后*周内,将培训情况(成果)材料完成报备,通过加强业务培训,有效提升了员工业务技能和管理水平,提高了工作效率。
*.响应公司号召,积极参与企业宣传活动。*月下旬,中心组织全体员工并发动亲朋好友,参与《股东来了》知识竞赛活动,本次活动参与人数达***人,占中心应参与人数的***%,超额完成公司下达的任务指标。
(六)疫情防控,保障正常工作
*.今年上半年,面对国内外复杂严峻的新冠疫情形势,中心按照公司防疫部署,专门成立了疫情防控工作组,建立健全疫情防控工作长效机制,及时制定了《****年春节期间疫情防控方案》《新冠肺炎疫情防控紧急预案》等文件,通过全面落实疫情信息及时通报、防疫物资准时发放、快递收件及时消杀、自身防疫不放松等措施,把常态化防控措施落实到位,保障了员工的身体健康和中心各项工作顺利开展,至今中心全员疫情“零感染”。
*. *-*月期间,苏州、郑州两地均出现了多起新冠疫情病例,为尽可能减少居家办公人员,保障工作效率,在江苏区域积极联系政府有关部门,为骨干员工办理了特别通行证,保证了疫情期间的正常工作秩序;
在河南分部启动紧急预案,协调增加火车运力,协调电厂出具运输车辆证明材料报地方政府,及时解决了汽运受疫情影响发运受限的问题。
三、主要亮点
(一)坚守保供,燃料保供落实地
中心自成立以来,就一直面对煤炭市场前所未有的供应紧张和煤价上涨局面,承受了长协煤兑现难度加大、应付账款不断攀升、政府对电力能源保供要求的巨大压力。在公司正确领导下,中心及时调整采购策略,千方百计筹措资源,全力落实燃煤电厂迎峰度夏前库存达标工作,为迎峰度夏电煤提供了安全保障,江苏省发改委相关领导于*月中旬对沙洲公司迎峰度夏库存现场督查时,也给予了高度评价。
(二)转换思路,长协争取见成效
中心转换思路,于*月成立中长协增量专项工作组,拓展长协煤源。经过努力,沙洲电厂*月新增了巴音孟克中长期合同**万吨,*月新增了内蒙古欣昱中长期合同**万吨;
裕中电厂新增了山西焦煤集团中长期合同*万吨;
河南两家电厂都新增了陕西延长石油、陕西苏能公司等国有大矿直供煤。虽然目前价格优势不大,但对于迎峰度夏和今后迎峰度冬的保供,以及减少高价的高卡现货煤采购起到较好作用,同时也为明年转长协抢得先机。
(三)借力政策,进口煤替代开华结实
因进口煤受国际环境影响,国家出台进口煤替代政策,根据文件规定沙洲电厂只能申请**万吨进口煤转内贸长协指标,中心积极利用政策机遇,联合沙洲公司积极寻求省市发改委支持与帮助,在发改委领导带领下赴陕蒙等地协调替代煤源,最终争取到***万吨进口煤替代指标,目前已经签订合同***万吨,为沙洲公司电煤保供及降低燃料成本提供了保障。
(四)统筹掺配,经济煤种采购效益显现
为有效落实股份公司经济煤种掺烧相关规定,降低煤炭采购成本,提高公司综合盈利能力,中心主动与各燃煤电厂沟通和协调,掌握经济煤种指标和用量,保质保量按时采购到货,满足配煤掺烧需要,实现燃煤电厂经济煤种“应掺尽掺”降本增效目标。
江苏区域为沙洲公司组织实施低热值进口煤炭招标*次,实际完成进口煤采购*船(**万吨),经初步测算可节约燃料采购成本约****万元;
同时加大高硫煤采购,累计采购**万吨(*.*及以上含硫),共计节省采购成本约****万元。为进一步降低采购成本,还采购了煤泥*万吨到厂试烧,为今后拓展劣质煤种采购打下基础。
河南区域为裕中公司采购经济煤种**.**万吨(低质*.**万吨、高硫**.**万吨);
经初步测算可节约燃料采购成本约****万元;
为隆达公司采购经济煤种**.*万吨(低质**.**万吨、高硫**.**万吨),经初步测算可节约燃料采购成本约****万元。
四、存在的问题及采取的措施
(一)沙洲电厂年长占比偏小
现阶段煤炭中长期合同价格与现货价格差距仍然较大,煤炭企业签约和履约意愿不强,对未来煤价期望值过高,产煤省份大多强调资源内保,各省进行内部调控。下水煤市场透明度最高,主要输往非产煤省份,企业利益和地区间利益关系造成国家政策调控困难,****年下水煤企业订货政策基本都是不新增用户、不新增中长期合同量,而且排斥民营电厂,所以沙电争取年长合同异常困难。采取主要措施:一是不断开拓新煤源,将重点争取对象放在晋、陕、蒙地方国企和地方煤矿;
二是采购关口前移,不断优化采购模式;
三是积极进行沙洲进口煤替代量兑现,同时继续进行进口煤采购。
(二)河南省内电煤质量和产量下降
裕中、隆达两厂全覆盖还存在一定缺口,河南省内煤炭资源日益枯竭,煤质普遍较低,电煤供应不足、资源紧张,给“保供控价”带来困难。采取主要措施:一是继续扩大采购省外煤源范围,签约优质煤源,降低综合煤价;
二是建议电厂继续优化燃烧调整手段并进行必要的技术改造,提高锅炉对各类煤种的适应性。
(三)资金紧张导致电煤采购难度增大
截至目前,三家燃煤电厂的煤炭欠款额度为**.**亿元。欠款额居高不下,付款周期不断拉长,已严重影响到企业信誉,也拉高了采购煤价。采取主要措施:一是积极与电厂配合,统筹煤款支付;
二是加强与供应商的沟通协调,避免引起法律诉讼;
三是从合同入手,争取有利的付款条款;
四是寻找合适的托盘资金。
第二部分 ****下半年年工作安排
一、****年下半年燃料采购计划
****年下半年,采购原煤***万吨,采购金额**亿元;
采购天然气*****万方,采购金额**.**亿元。其中:
*.沙洲公司采购原煤***万吨,采购金额**亿;
其中采购长协煤***万吨(占比**.*%)、现货煤**万吨(占比**.*%)、进口煤**万吨(占比**.*%),期末库存**万吨。
*.裕中公司采购原煤***万吨,采购金额**亿元;
其中采购长协煤***万吨(占比**%)、现货煤**万吨(占比**%),期末库存**万吨。
*.隆达公司采购原煤***万吨,采购金额**亿元;
其中采购长协煤**万吨(占比**%)、现货煤**万吨(占比**%),期末库存**万吨。
*.华兴公司采购天然气*****万方,采购金额**.**亿元,采购天然气量均为长协。
二、****年下半年重点工作安排
下半年,我国刺激经济政策接踵而至,宏观政策持续向好,煤炭市场供需将有所改善,随迎峰度夏季节性旺季和“后疫情”时代来临,市场将呈现“供需两旺”格局,但受保供稳价政策影响,整体平均价格将在合理区间上限波动运行。为保障中心下半年各项工作任务的完成,中心下半年重点工作计划如下:
(一)在“保供控价”上再有新为
*.继续努力争取长协煤,同步做好合同兑现工作。重点将争取对象放在晋陕蒙地方国有企业和晋西北、鄂尔多斯、榆林、神木的地方煤矿,近期正在与中煤蒙陕公司进行磋商,尽快将沙洲电厂长协煤占比提高至**%以上,增加河南电厂省外优质煤供应量,改善河南电厂煤源结构。对重点长协派专人蹲守,同时利用好矿口、港口派出机构人员,同步加强与其他长协煤供应单位的沟通力度,做好长协煤源日常对接和催发催运工作,并及时提供现场一手信息,便于及时准确采取措施。针对河南两厂部分煤源点铁路运力受限的情况,拟协调长协供应单位采用长距离汽运解决,提高长协量兑现率。
*.增加沙洲电厂进煤新通道。沙洲电厂***万吨进口煤替代指标,其中的**万吨北方港下水煤,已开始兑现。其余部分拟通过浩吉铁路至湖北荆州港下水,打通沙洲电厂进煤新通道。同时继续适时推进进口煤采购工作。
*.提前启动****年长协签订前期工作。按照早谋划、早部署、早实施的策略拟安排专人负责,在主要目标煤企驻点跟踪,采取公司间交流,各层面个人交流,利用一些中间渠道等公关措施,力争有所突破。
*.积极寻求政府支持。积极与政府部门各层面建立良好互动关系,利用各种机会,通过多种渠道,积极汇报、沟通电煤采购困难,同时及时了解政策信息,争取最有利条件,帮助长协煤增量,优化进煤结构。
(二)在“关口前移”上再谋突破
*.向矿口、集运站、港口延伸,可以减少现货交易中间环节,拿到一手低价资源,降低现货采购价格。通过调研晋陕蒙主要产煤区矿口和集运站情况,关口前移争取做到比现货标煤单价降低***元/吨以上,并逐步低于月长价格水平。目前,前期准备工作基本已完成,第一批发运煤矿选定在*月上旬前启动发运。
*.进一步发挥驻港办和驻外办事处作用,做好煤炭源头质量管控,探索集港集站的发运模式,拓展煤源渠道,创新采购模式。
(三)在“精细管理”上再增力度
在总结上半年精细化管理工作经验得失的基础上,重点做好以下工作:
*.修订岗位职责。按照年初核定的岗位职数,对各岗位职责作出进一步细化,明确每个岗位工作的标准及要求,做出岗位职责描述,明确岗位责任人的岗位要求和目标,形成职能准确、职责清晰的岗位责任体系。
*.总结推广经验。拟在年底召开中心精细化管理总结大会。对各部门工作中涌现出的好经验、好做法进行总结、推广;
对工作落实缓慢、问题较多的情况进行解剖、分析;
在分析、总结正反两方面经验、教训的基础上,制定改进措施,为明年中心精细化管理进一步提升奠定基础。
(四)在“作风建设”上再拼争先
按照“守规矩、强自律、崇敬业、重经营”主题教育活动内容认真开展活动,不断强化员工“**主人翁”意识,真正做到敬畏岗位、敬畏规则,将“规矩、自律”要求根植于心,外化于行;
还要真正把“燃料经营”理念融合、贯彻于日常工作之中,牢固树立责任意识、经营意识,积极担负起降本增效责任。同时活动领导小组办公室对每个阶段活动开展情况进行检查与考核,确保取得实效。
(五)在“资金管理”上再稳局面
*.重点保证已签订长协合同款项支付工作,同时全力拓展性价比较高的现货煤,持续统筹资金平衡工作,形成合力,共度难关。
*.强化资金滚动预算管理,加强与煤炭供应商协调沟通,避免因欠款引起的法律诉讼。
*.从采购合同着手,争取更有利的付款条款,对各家供应商的付款时间采取错开方式,以减轻集中付款压力。
*.积极寻找合适的托盘资金及融资驱动,力求采购成本最优。
*.建立健全明确的资金支付管理制度,确保资金支付的公平、高效,逐步恢复支付信用。
(六)在“燃料经营”上再提效能
*.中心将根据电力事业部经济煤种掺烧年度计划,结合各煤种价格走势,不断研究和调整经济煤种采购方案,保证经济煤种采购量。
*.中心将进一步提高服务于各电厂意识,与各电厂密切配合,抓好燃料采购各环节管理,综合电厂发电、供热收益、副产品销售等,按照全价值寻优原则进行燃料采购。同时,深入对标分析,比学赶超先进单位。
*.探索将大宗商品采购的客观规律融入到煤炭采购供应工作中去,以公司利益为根本出发点,灵活运用多种可行采购方式,在机制方面体现民营企业的灵活性。
*.积极探索进口煤市场,改变传统思维模式,不受产地和煤种的局限,进一步拓宽进口煤渠道。
(七)在“市场开发”上再精方法
*.根据实际对供应商管理办法规定进行修订,努力维护公司利益和采购渠道,并营造公平、公正、公开的市场竞争环境,进一步完善供应商基本信息库;
加强煤炭供应商考察、评价和分类管理的基础工作,重点做好****年度上半年煤炭供应商的考核。
*.积极关注国家煤炭中长期合同相关政策的出台和落实进展,工作同步向采购上游延伸,重点了解产运环节细节和注意事项,为寻找和挖掘低价市场煤的合作做基础准备。
*.继续强化信息管理,拓宽信息采集渠道,加强信息的甄别和分析能力,进一步提高市场分析的准确性、时效性,为煤炭采购决策提供可靠依据。
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